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蓄力半载，征程如歌。为全面复盘上半年工作得失，精准锚定下半年发力方向，进一步凝聚共识、激发动能，2025年6月27日下午，数智化管理部全体成员齐聚B02-06会议室，成功召开了主题鲜明、内容充实、高效务实的2025年上半年度工作总结汇报会。本次会议既是对过往成绩的集中检阅，更是面向未来挑战的智慧集结。
会议伊始，会议主持人对全体与会同事表示热烈欢迎，并提纲挈领地阐述了本次会议的核心目标：聚焦成果、直面问题、共谋规划。
随后的汇报环节是本次会议的重头戏。在总计近三个小时的紧凑议程中，数智化管理部成员依次登台述职。每位汇报人严格遵循10分钟时限，以高度的责任感和专业的视角，围绕核心职责与重点项目，系统呈现了上半年的工作答卷：
1.剖析深刻： 汇报人不仅“晒成绩”，更勇于“亮短板”。大家结合工作实际，深入剖析了工作中存在的痛点、难点及瓶颈问题，并且对自我进行批评，如跨部门协作效率、技术落地与业务需求的精准匹配、新技术应用探索的深度、部分流程的优化空间等，体现了强烈的自我革新意识和问题导向思维。
2.规划清晰：面向充满挑战与机遇的下半年，每位汇报人都提出了清晰具体、可衡量、可执行的工作计划，重点聚焦提质增效与AI智能应用深化，确立了明确目标、关键举措及预期成果。
汇报过程中穿插进行了三轮集中点评环节，为汇报内容提供了及时、深入的反馈与建设性意见。会场气氛热烈，讨论积极，思想的火花在交流碰撞中迸发，充分展现了数智化管理部团队严谨求实、开放共享、追求卓越的专业素养。
会议尾声，公司副总经理薛松在总结讲话中充分肯定了部门上半年的扎实工作，同时强调：上半年的成绩令人鼓舞，但征途漫漫，挑战依然严峻。面向公司下半年业绩增长，我们必须聚焦以下核心任务：
1. 效率极致化：持续深耕流程挖掘项目，深化流程优化与自动化，精准识别更多端到端提效机会，为业务释放更大生产力。
2. 成本精细化：深化经管数据在成本预测、预算控制与资源优化中的应用；探索通过智能路径优化、库存管理算法等技术手段，实现成本的深度管控。
3.智能规模化：
① 推广成熟Agent应用：通过AI大赛挖掘优质智能化试点项目，加速全公司范围内的规模化复制，确保‘三个100’目标高效落地。
② 挖掘新场景：深入业务痛点，结合小模型算法，重点探索在研发、质检、供应链管理等领域的创新应用。
③ 构建数据闭环：建立模型效果监控与迭代机制，尝试性推动智能决策嵌入核心业务流程，让数据智能真正驱动业务增长。
4.团队能力升级：持续加强AI能力、数据思维、业务理解、项目管理等复合型能力建设，鼓励全员拥抱变革、终身学习。
5.安全与合规：筑牢智能化安全防线，强化信息安全与数据合规管理，保障业务稳健运行与风险可控。
薛松最后号召：“全体成员需以战之必胜的决心，将这五大方向转化为具体行动，为公司业绩目标达成提供坚实的数智化支撑！”
公司副总经理薛松进行会议总结
本次会议在紧凑高效的节奏中圆满落幕。它不仅是一次工作的总结与计划的宣贯，更是一次思想的统一、方向的校准和力量的凝聚。数智化管理部全体成员深刻感受到肩上的责任与使命，将会议成果转化为推动工作的强大动力。站在年中的关键节点，部门上下已整装待发，将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，锚定目标，奋楫笃行，全力冲刺下半年，为公司数智化转型的宏伟蓝图增添浓墨重彩的篇章！
