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缘起：为什么要自建AI团队
在数字化转型的浪潮中，国显科技深刻意识到，制造业的未来必将与人工智能实现深度融合。传统的生产方式和管理模式已无法适应快速变化的市场需求，企业迫切需要更为智能化的解决方案以提升效率、优化流程、增强竞争力。
2024年6月，国显科技正式成立AI团队，迈出了智能化转型的关键一步。这不是一次简单的技术尝试，而是企业战略层面的重要布局，让AI真正融入制造、供应链、研发、质量和管理的每一个环节。
从零开始，搭建AI团队
团队组建：寻找“懂制造”的AI人才
组建人工智能团队并非仅限于招募算法工程师，而是需要寻找既精通技术又深刻理解制造业内在逻辑的复合型人才。国显科技通过内部选拔，汇聚了一批对业务流程的核心骨干，并结合核心技术团队成员，成功打造了一支精干高效的专业团队。
技术选型：从通用到垂直的探索
在技术路线上，团队并没有一开始就追求最前沿的模型，而是从实际需求出发：
初期：部署通用大模型【通义千问、智谱清言、Lamma3.1】，快速验证基础场景的可行性。
后期：部署性能更优的大模型【DeepSeek】与RAG结合开发针对研发、供应链等复杂任务进行优化。
数据准备：让机器“读懂”制造业
制造业的数据往往分散在不同系统中，格式不一、标准不同。团队花费大量时间进行数据清洗和整合，构建了统一的数据中台，为后续的AI应用打下基础。
AI在国显的三大应用场景
制造业的数据往往分散在不同系统中，格式不一、标准不同。团队花费大量时间进行数据清洗和整合，构建了统一的数据中台，为后续的AI应用打下基础。
智能制造：让机器拥有“眼睛”和“大脑”
在生产线中，AI视觉检测系统逐步替代传统人工质检，不仅提升了效率，还减少了人为误差。
智能管理：流程挖掘让运营更高效
借助流程挖掘技术，企业发现了大量冗余审批和低效环节，并通过AI实现自动化优化。
国显小K智能体：让AI服务每一位员工
2025年1月，团队正式发布“国显小K智能体”，它能够理解自然语言，协助员工完成查询、报表生成、数据分析等任务，成为日常工作中的智能伙伴。
挑战与突破
如何让业务部门接受AI？
初期，部分员工对AI持怀疑态度。团队选择从“小而具体”的场景切入，用实际效果证明价值，逐步赢得信任。
如何平衡技术投入与产出？
AI项目需要长期投入，团队采用“快速验证、小步迭代”的策略，确保每一阶段都能看到明确收益。
如何让AI真正落地，而非停留在Demo？
关键在于紧密贴合业务需求。团队与生产、供应链、研发、质量等部门深度协作，确保AI解决的是真实问题，而非技术炫技。
未来展望——全方位拥抱AI
AI团队的成立只是起点。未来，国显科技计划：
深化AI在制造全流程的应用，打造更智能的工厂；
开放AI能力给合作伙伴，构建行业生态；
持续培养“AI+制造”复合型人才，保持技术领先性。
公司副总经理薛松表示：人工智能并非取代人类，而是使我们能够更加专注于具有更高价值的工作。国显科技的探索人工智能之旅才刚刚启程，我们期待与行业同仁携手共进，共同开拓制造业的智能化未来。
