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2025年4月14日，深圳市国显科技有限公司数智化管理部在深圳、蚌埠、南京三地同时圆满召开2025年第一季度工作总结暨第二季度工作规划汇报会。会议由数智化管理部全体成员参加，公司副总经理薛松作总结发言，明确了后续工作聚焦方向。
一、第一季度工作成果丰硕，多项重点项目稳步推进
在汇报会上，数智化管理部各成员详细总结了第一季度的工作成果：
在AI应用开发方面：
国显科技数智化管理部以"AI驱动业务重构"为战略导向，深度融合行业知识与前沿技术，成功打造覆盖研发、生产、供应链等全业务场景的智能体矩阵。在DeepSeek等通用大模型本地部署的基础上开发"国显小K"模型，公司实现了知识检索、流程优化、风险管控的智能化跃迁，累计完成联网数据调用807次，智能解析文档24,210份。在创新管理领域，AI评分系统推动397项/月微提案智能评审，流程时效提升51%；智能查重工具精准拦截重复提案74项，通过自动化检测与过滤重复内容，显著提升提案质量与优化资源配置。通过LCM规格书解析、设备维修知识库等垂直应用，不仅提升研发协同效率，还缩短生产异常响应速度。
目前，国显科技已形成"知识沉淀-智能决策-效能闭环"的全链路AI赋能体系，从单点技术创新迈向系统化智能生态构建，为制造业数字化转型提供可复用的行业级解决方案，持续巩固"智造标杆"企业地位。
在系统集成与优化方面：
以数据驱动为核心，全面推进系统集成与智能管控体系升级。通过ERP与WMS系统深度协同，实现生产领料单、收货通知单、生产补料单等11类供应链业务单据线上化与自动审核，推动入库时效提升69%、出库拣配效率优化50%，构建全链条数据实时联动的制造新标杆。创新管理领域，"微创新中枢平台"累计收录改善提案431项、合理化建议129项，智能评审系统使流程时效提升51%；"样品智能风控体系"实现赠送全流程数字化，风险率下降63%；销售报价系统通过节点重构与流程优化，ODM报价效率提升23.4%，快速报价响应速度提高23%。同步落地的供应商数据分析、开模流程线上化等举措，实现月度工时节约133小时、研发协同效率提升66%，标志着公司从单一系统优化向多系统协同运营的战略转型，为公司数字化降本增效提供了更多的实践场景。
在成本控制和效益提升方面：
通过合理控制电脑、打印机等设备的采购数量，选择性价比更高的专线宽带服务，有效降低了网络成本。同时，还加强了设备故障的预防和快速响应机制，降低了设备故障对生产的影响。
二、成本优化成效显著，组织能力建设持续加强
在成本优化方面：
数智化管理部采取了多项有效措施。除了上述的采购成本控制外，还通过系统优化和自动化工具的应用，减少了人工巡检和运维的工作量，提高了工作效率。此外，部门还积极推进能源系统的上线和优化工作，有望实现能源的精细化管理和成本节约。
CCD镜检工序优化项目在人力方面实现了自动过账代替人工过账，显著提高了工作效率。蚌埠CCD镜检应用升级线体8条，进一步提升了生产效率和产品质量。此外，安卓设备语音合成功能预研项目也取得了阶段性成果，WMS深圳、蚌埠、南京共计61台设备实现了语音合成功能，有效降低了运营成本。
在组织能力建设方面：
数智化管理部同样取得了显著进展。部门加强了团队成员之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围。同时，还开展了多项培训工作，提升了团队成员的专业技能和综合素质。通过持续推进流程挖掘和优化工作，部门提高了工作流程的透明度和效率，并制定了多项操作手册和标准流程，为团队成员提供了清晰的指导和规范。
三、运维与优化工作成效显著，保障系统稳定运行
在运维与优化方面，数智化管理部同样取得了显著进展。通过一系列优化以及功能补全，运维任务整体趋势下降，异常情况复杂度上升，相较2024年Q4季度，运维量下降46.8%。此外，深圳三层网络架构梳理工作已完成80%，涵盖核心网设备、汇聚接入以及接入层设备的梳理，为公司的数字化转型和智能化升级奠定了坚实基础。
四、第二季度规划明确，聚焦价值产出与组织能力提升
在汇报会的最后，公司副总经理薛松对后续工作提出了明确要求。他强调，大家要始终聚焦在数字化价值产出上。同时，他提出了三个重点工作方向：
一是持续深化AI和业务场景的结合，推动微智能体向大智能体的转变，并归纳到智能体体系中，以实现更广泛的应用和更高的价值产出。
二是聚焦在持续优化成本和效能上，通过微创新、提案改善等方式，不断提升工作效率和质量，降低运营成本。
三是加强组织能力建设升级，明确部门组织设计与挑战，确定关键组织能力及其衡量指标，并聚焦重点工作，确保部门整体战斗力的持续提升。
深圳市国显科技有限公司数智化管理部在2025年第一季度取得了丰硕的工作成果，为公司的数字化转型和智能化升级奠定了坚实基础。展望未来，部门将继续聚焦价值产出、成本优化和组织能力建设，推动各项工作再上新台阶，为公司的持续健康发展贡献更大力量！
